تستحدث الشركات قيمة عبر استخدام رأس مال جمعته من المستثمرين، بغية تحقيق أرباح يتجاوز عائدها تكلفة رأس المال. فكلما تمكنت هذه الشركات من استخدام المزيد من رؤوس الأموال بمعدلات عائد جذابة، زادت القيمة التي تستحدثها.

ما يؤمّن القيمة هو هذا المزيج من النمو والعائد على رأس المال المستثمر نسبةً إلى تكلفته. ويشتمل الربح الاقتصادي تحديداً على مبادئ التوجيه الرئيسية كمقياس على استحداث القيمة.

في هذا السياق، يمثّل الربح الاقتصادي رابطاً مهماً أيضاً بين إستراتيجية الشركة واستحداث القيمة. بإمكان الشركات الحفاظ على نمو متين، وهو ما يسفر عن عائد أعلى من المستوى الطبيعي على رأس المال المستثمر، وذلك فقط مع ميزة تنافسية محددة المعالم. لكن هذا الرابط،الذي غالباً ما يكون مفقوداً،يكتسي أهمية كبيرة نظراً إلى أن استحداث القيمة ليس لعبة مالية، بل هو النتيجة المباشرة للخيارات المتخذة عن وعي وإدراك. وهي خيارات تؤدي إلى استحداث محفزات إستراتيجية وتنظيمها وتنفيذها بطريقة متماسكة ومتناغمة.

هذا ويمثّل الربح الاقتصادي الهدف الأسمى لكل شركة. كما أنه شائع نسبياً إذ يلجأ إلى المحاسبة، في الوقت الذي يمزج فيه المحاسبة مع علم الاقتصاد المالي. ويكمن الهدف الواضح والجلي في اتخاذ القرارات بشكل استراتيجي بغية زيادة القيمة بأكثر الطرق فعالية. إن فريقنا يتمتع بأسس أكاديمية في مجال علم الاقتصاد المالي كما أنه خضع لاختبار ميداني وحصل على إثبات على أدائه من جانب عملاء في الأسواق المتقلبة والناشئة على السواء، وكذلك الأسواق الناضجة والتي يمكن التنبؤ باتجاهاتها.

نلحظ أربعة تحديات مهمة. عادةً ما يتمّ تجاهل كل واحد منها وغالباً ما يُساء فهمها.

الاعتماد على المحاسبة التقليدية يعجز عن كشف المعلومات الكامنة وراء الأرقام

التأثير الجانبي المتوقع لعدم التناسب هذا يؤدي إلى تركيز في غير محله

في غياب الإرشاد الذي يوفره استحداث القيمة، قد يصعب التحكم باستراتيجيات الشركة

التعويض المحفز يكون أفضل لدى ربطه بمقياس استحداث قيمة، ولكن نادراً ما تكون هذه هي الحال

من أجل معالجة هذه التحديات، نعتمد على صورة أكبر أكثر شمولية، حيث نطبّق مبادئ إرشادية تقوم تلقائياً بتوجيه مبادرات التغيير المرسخة في الإدارة القائمة على القيمة Value-Based-Management.

تشهد الأسواق اليوم منافسة شديدة بحيث يستحيل على الشركات استحداث قيمة عشوائياً، بل يتوجب عليها التخطيط لها،ما يعني امتلاك الوسائل، والأنظمة، والاستراتيجيات، والثقافة المناسبة من أجل تمكين المدراء من اتخاذ القرارات بطريقة تؤدي إلى توليد عائدات جذابة للمساهمين.

نحن نثق بالاستثمار النظامي والمستمر في الإدارة القائمة على القيمة التي ترافقها أهداف على الأمديْن القصير والطويل.ونقوم بوصف التفاعل بين التكاليف والتداعيات، في ظل تحديد واضح للفرق بين العائد على رأس المال وتكلفته. ونظراً إلى تمتع كل شركة بخصوصية، نعمل على تكييف المقاربة كي تطابق المتطلبات الفريدة لكل شركة بموجب مظلة الإدارة القائمة على القيمة التصورية. والنتيجة: قفزة تحوّلية تتجاوز المحاسبة التقليدية لتصل إلى إدراك مالي أعمق.

يتمثّل هدفنا بنجاح مستدام على المدى الطويل وليس بانتصارات جزئية قصيرة الأمد. ونسعى إلى إرساء تغيير ثقافي يوجّه شركتكم والعاملين فيها نحو مستقبل كنتم تحلمون به وبات بالإمكان تحقيقه.

نحن نصمّم النظام ونعلمكم كيفية استخدامه، كما نستحدث أدوات مكيّفة تمكّنكم من الاستفادة مما تعلمتموه إلى أقصى الحدود. مجهزون بإطار تصوري لصياغة استراتيجياتكم الخاصة والقيام بالمبادلات الإستراتيجية المناسبة، ستتمتعون بالسلطة لجعل كل شخص في المؤسسة مسؤولاً حقاً عن المهمة الرئيسية المتمثلة باستحداث القيمة.

ولا يكتمل عملنا قبل أن يكون الأخصائيون لديكم قد تلقوا التدريب الكامل من أجل الاضطلاع بتنفيذ التحوّل الثقافي الطويل الأمد وقيادته. ويُعتبر ذلك انعكاساً لالتزامنا بمستوى من التدريب يختلف بكل ما للكلمة من معنى عن أي تدريب آخر. وستلحظون الفرق في شركتكم خلال السنوات المقبلة.