Every Strategic
Decision Should
Create Value.
Toda Decisión Estratégica Debe Promover la Creación de Valor.
من شأن كل قرار استراتيجي أن يستحدث قيمة
Analyze, Plan, Measure and Organizationally
Execute to Drive Value.
Analizar, Planificar, Medir y Ejecutar Organizadamente la Conducción del Valor.
التحليل، والتخطيط، والقياس، والتنفيذ الفعال لتوفير قيمة
Most would broadly agree that the value of a business is the sum of diverse processes, its
portfolio of tangible and intangible assets, and anticipated future performance. From there,
as we begin to analyze the what, how and why, opinions begin to differ.
We help you to define and quantify the factors that drive value, enabling the measurement
of your success at value creation. This allows you to effectively align your organization and
processes behind this overarching goal.
Our approach is disciplined and firmly rooted in fundamental principles of financial
economics. But upon this rock-solid foundation we layer a few ideas of our own.
Decisions are best viewed through a strategic lens of risk, consequence and accountability.
Financial expertise may not be for everyone, but a high-level understanding of finance is.
Managerial behavior should be proactively shaped by organizational imperatives.
Numbers don’t lie, but without broad-based strategic insight they can mislead.
You’re charged to manage and leverage diverse processes simultaneously, held accountable
for success, must plan for the future without the benefit of a crystal ball, and deliver value.
We provide you with insight, education, tools and processes to exceed your expectations.
La mayoría estaría ampliamentede acuerdo en que el valor de un negocio es la suma de diferentes procesos, de su portafolio de activos tangibles e intangibles y de su desempeño futuro anticipado. A partir de ahí, conforme comenzamos a analizar el qué, cómo y el por qué, las opiniones comienzan a diferir.
Nosotros le ayudamos a definir y cuantificar los factores que conducen al valor, habilitando la medida de su éxito en la creación del valor. Esto le permite alinear efectivamente su organización y susprocesosdetrás de esta meta general.
Nuestro enfoque está disciplinado y fuertemente enraizado en los principios fundamentales de la economía financiera. Pero sobre estos cimientos firmes, aportamos unas cuantas ideas propias.
Las decisiones son mejor vistas a través de una perspectiva estratégica de riesgo, consecuencia y rendición de cuentas.
La experiencia financiera podría no ser para todos, pero un alto entendimiento de las finanzas sí lo es.
La conducta gerencial, debe de ser moldeada proactivamente, de acuerdo a las exigencias de la organización.
Los números no mienten, pero sin referencia de una visión estratégica amplia, éstos pueden guiar en direcciones contrarias.
Usted está a cargo de la dirección y el equilibro de procesos simultáneamente, del rendimiento de cuentas exitosas, de planificarpara el futuro sin el beneficio de una bola de cristal y generar valor. Nosotros le proporcionamos la visión, educación, herramientas y los procesos para la superación de sus expectativas.
قد يوافق الكثيرون إلى حدّ كبير على أن قيمة أي شركة هي مجموع عمليات مختلفة، تتراوح بين محفظتها من الأصول الملموسة وغير الملموسة، وأدائها المستقبلي المتوقع. وانطلاقاً من هذا الواقع، ووسط المباشرة بتحليل النقاط التالية: الإجابة عن أسئلة تتضمن: ماذا وكيف ولماذا، تبدأ الآراء بالتباين.
نحن نساعدكم على تحديد العوامل وقياسها التي من شأنها توفير القيمة، ما يخوّلكم تقييم نجاحكم في استحداث القيمة، الأمر الذي يسمح لكم بتنظيم مؤسستكم وعملياتكم بشكل فعال إلى ما بعد تحقيق هذا الهدف الشامل.
إن مقاربتنا منظمة ومرسخة إلى حدّ كبير في المبادئ الأساسية لعلم الاقتصاد المالي. لكن، بناء على هذا الأساس المتين، نعرض بعض الأفكار الخاصة بنا.
الطريقة الأفضل لرؤية القرارات تكون عبر منظور إستراتيجي للمخاطر والتداعيات والمحاسبة
الخبرة المالية قد لا تكون متاحة للجميع، على عكس الإدراك العالي المستوى للمالية
لا بد من أن تحدد الأولويات المؤسساتية أطر السلوك الإداري بشكل استباقي
الأرقام لا تكذب، لكنها قد تكون مضللة في غياب رؤية إستراتيجية واسعة النطاق.
أنتم مكلفون بإدارة عمليات متنوعة وتحسينها في آن، وتتحملون مسؤولية النجاح، ويتعيّن عليكم التخطيط للمستقبل من دون التمتع بميزة توقّعه، وأخيراً أنتم مكلفون بتوفير القيمة.
نحن نزودكم بالمعلومات الشاملة، والمعرفة، والأدوات، والأساليب من أجل تخطي توقعاتكم.