Las compañías crean valor al implementar el capital que reúnen de los inversionistas para producir ganancias en las tasas de rendimiento que sobrepasa el costo del capital. Mientras más rápido se implementela mayoría del capital hacia tasas de rendimiento más atractivas, un valor mayor será creado.

Es esta combinación de crecimiento y retorno del capital invertido relativo a su costo lo que determina el valor, Ganancia Económica (EP, por sus siglas en inglés)queabarca, de manera concisa, los principios rectores fundamentales como una medida para la creación del valor.

En este contexto, EP es, también, un vínculo importante entre la estrategia de negocio y la creación del valor. Las compañías pueden sostener un crecimiento fuerte y, junto con él, un retorno del capital invertido más alto de lo normal, solo que con una ventaja competitiva bien definida. Sin embargo, esta vinculación, a menudo perdida, es críticamente importante porque la creación del valor no es un juego financiero sino la consecuencia directa de lasdecisionesconscientemente hechas. Decisiones que crean, orquestan y ejecutan coherente y consistentemente a los conductores estratégicos.

EP es la meta final de todo negocio. También es relativamente familiar, puesto que tiene bases en la contabilidad, mientras haya una unión entre la contabilidad y la economía financiera. El objetivo claro es tomar decisiones estratégicamente con el fin de incrementar el valor de manera más efectiva. Nuestro equipo tiene bases académicas en la economía financiera,la cual ha sido probada en el campoy su rendimiento ha sido comprobado por clientes, tanto en mercados volátiles como en emergentes, así como también en mercados maduros y predecibles.

Nosotros vemos cuatro retos principales. Cada uno es comúnmentepasado por alto y, muy a menudo, mal entendido.

La confianza en la contabilidad convencional falla al revelar la visión más allá de los números.

El subproducto predecible de esta insuficiencia conduce a un enfoque fuera de lugar.

En la ausencia de la mano guía de la creación del valor, las estrategias de negocios pueden adquirir vida propia.

La compensación de los incentivos va mejor atada a la vara para medir la creación del valor, sin embargo, raramente lo está.

Para enfrentar estos retos, nos basamos enuna Big Picture más holística al poner en práctica los principios guías que encabezan, sistemáticamente, las iniciativas de cambios firmemente enraizadas en la Gestión Basada en el Valor (Value-Based Managment, VBM, por sus siglas en inglés).

Los mercados de hoy son demasiado competitivos para las compañías en cuanto a la creación del valor por accidente, ya que esto debe de ser planificado. Esto significa tener los procesos adecuados, sistemas, estrategias y la cultura en el lugar donde se habilite a los gerentes a tomar decisiones de maneras que conllevenretornos atractivospara los accionistas.

Creemos en una inversión sistemática y continua en la Gestión Basada en el Valor (VBM, por sus siglas en inglés) alineada conlos objetivos a corto y largo plazo. Al capturar la interacción entre los costos y las consecuencias con una definición clara de la diferencia entre el retorno del capital y el costo del capital. Como cada negocio tiene una idiosincrasia propia, nosotros personalizamos el enfoque para igualar los requerimientosde cada compañía bajo la sombrilla conceptual de VBM. El resultado es un verdadero salto transformativo más allá de la contabilidad convencional hacia un entendimiento financiero más profundo.

Nuestro objetivo es el éxito sustentable a largo plazo, nouna victoria por piezas a corto plazo. Un giro cultural que pone su compañía y a su gente en un futuro que visualizan y pueden alcanzar.

Diseñaremos el sistema, le enseñaremos a usarlo y crearemos herramientas personalizadas para que usted optimice lo que ha aprendido. Equipado con un marco de trabajo conceptual para formular sus estrategias y hacer las compensaciones estratégicas correctas, usted estará empoderado para mantener a todos en la organización realmente responsablesante la misión de la creación del valor.

Nuestro trabajo no está completo hasta que sus especialistas en casa han sido completamente capacitados para llevar a cabo la implementación y para dirigir la transformación cultural a largo plazo. Esta es una reflexión de nuestro cometido a nivel de nuestra capacitación que, verdaderamente, no se compara con otra. Usted verá la diferencia en su compañía en los años por venir.